重要的是要管理項目

,重要的是,你設計並繪製出一個周密的計劃,此認證,給你信心,建立權威,專業的項目經理,並為你贏得尊重的專業人士中。項目本質上是不確定的,你將如何管理承諾。許多成功的項目經理抓住這個機會,策略性地結合為目標,在他們的職業生涯路徑的PDU。確定特定類別的工作在您的情況,並符合你的興趣和具體目標。 成為PMP並不是一件容易的工作。你必須去通過一個發達的一套流程去實現它。作為項目的主要目標是引入變化。無論多麼簡單的一個項目,它總是會帶來風險。為了盡量減少這些不確定性因素的影響,重要的是要管理項目,即計劃,在考慮如何解決的PDU

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